近年來，屯溪區(qū)國投集團黨委以《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為遵循，聚焦制度構(gòu)建、作用發(fā)揮、隊伍建設(shè)三維發(fā)力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理同頻共振、互促共進。截至目前，集團資產(chǎn)總額從成立之初的36億元增至85億元，四年累計實現(xiàn)利潤總額4784.16萬元、上繳稅收8160.6萬元，交出了黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展的“優(yōu)異答卷”。
以“制度+機制”為基，筑牢融合根基。集團黨委構(gòu)建“制度+機制+考核”工作體系，讓黨建融入治理有章可循。在制度層面，制定《黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單》《黨委會議事規(guī)則》等內(nèi)控制度，推動集團及下屬子公司全面完成黨建入章程，明確黨組織在重大事項決策中的權(quán)責和前置程序，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建立“月例會+季督導(dǎo)”機制，每月由專職副書記主持召開黨建工作例會，梳理任務(wù)進度；每季度由黨群工作部牽頭，通過查閱資料、實地走訪、訪談黨員等方式開展督導(dǎo)，形成“部署—推進—檢查—整改”閉環(huán)管理。同時，把抓黨建強黨建作為領(lǐng)導(dǎo)班子每名成員應(yīng)盡之責、分內(nèi)之事，抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，用好考核這個指揮棒，確保全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任、第一責任人責任和“一崗雙責”落實落地。
以“品牌+載體”為橋，激活融合動能。圍繞集團“1836”戰(zhàn)略目標，打造“聯(lián)建振興 齊投并進”1+N黨建品牌矩陣，推動黨組織在重點領(lǐng)域“挑大梁、當先鋒”。設(shè)立13個黨員先鋒崗、8個黨員責任區(qū)、3支黨員突擊隊，聚焦項目建設(shè)、基金投資、鄉(xiāng)村振興等核心業(yè)務(wù)，開展“一課一片一實踐”月主題黨日活動，組織黨員講業(yè)務(wù)微黨課、觀看行業(yè)教育片、下沉一線解難題。例如，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，黨員帶頭攻堅征地拆遷、質(zhì)量監(jiān)管等難點，確保民生工程按期交付；在鄉(xiāng)村文化旅游領(lǐng)域，聯(lián)合3個社區(qū)開展共建，完成政策宣傳、文明創(chuàng)建等志愿服務(wù)。此外，以“業(yè)務(wù)立題、黨組織破題”為主線，打造“一支部一品牌”黨建創(chuàng)新項目，將“我為群眾辦實事”實踐活動與政策性融資擔保服務(wù)、國有資產(chǎn)運營等業(yè)務(wù)結(jié)合，切實把黨建成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)發(fā)展、惠及民生的實際成效。
以“選育+賦能”為要，夯實融合支撐。堅持黨管干部、黨管人才原則，實施“雙培養(yǎng)”工程，構(gòu)建高素質(zhì)黨員干部隊伍。在能力提升上，采取“集中+經(jīng)常”“線上+線下”“請進來+走出去”模式，實現(xiàn)黨員年均集中培訓(xùn)32學(xué)時全覆蓋，同時選派12名業(yè)務(wù)骨干赴長三角地區(qū)體悟?qū)嵱?xùn)，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗。在隊伍建設(shè)上，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員錘煉成業(yè)務(wù)骨干，已成功將2名業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，6名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；嚴格執(zhí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完成2名經(jīng)理層人員市場化選聘，中層以上管理人員選拔任用均經(jīng)黨委會前置研究，確保干部隊伍建設(shè)方向不偏。此外，健全職工參與機制，配備專職工會副主席、1名職工董事和2名職工監(jiān)事，召開職工代表大會10余次，審議薪酬管理、員工考勤等17個議題，既保障職工知情權(quán)、參與權(quán)，又凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。
編輯：汪玲
一審：汪玲
二審：吳燕
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