近年來，屯溪區國投集團黨委以《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》為遵循，聚焦制度構建、作用發揮、隊伍建設三維發力，將黨建優勢轉化為企業發展動能，實現黨建與經營管理同頻共振、互促共進。截至目前，集團資產總額從成立之初的36億元增至85億元，四年累計實現利潤總額4784.16萬元、上繳稅收8160.6萬元，交出了黨建引領國企高質量發展的“優異答卷”。
以“制度+機制”為基，筑牢融合根基。集團黨委構建“制度+機制+考核”工作體系，讓黨建融入治理有章可循。在制度層面，制定《黨委前置研究重大經營管理事項清單》《黨委會議事規則》等內控制度，推動集團及下屬子公司全面完成黨建入章程，明確黨組織在重大事項決策中的權責和前置程序，將黨的領導嵌入公司治理各環節。創新建立“月例會+季督導”機制，每月由專職副書記主持召開黨建工作例會，梳理任務進度；每季度由黨群工作部牽頭，通過查閱資料、實地走訪、訪談黨員等方式開展督導，形成“部署—推進—檢查—整改”閉環管理。同時，把抓黨建強黨建作為領導班子每名成員應盡之責、分內之事，抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，用好考核這個指揮棒，確保全面從嚴治黨主體責任、監督責任、第一責任人責任和“一崗雙責”落實落地。
以“品牌+載體”為橋，激活融合動能。圍繞集團“1836”戰略目標，打造“聯建振興 齊投并進”1+N黨建品牌矩陣，推動黨組織在重點領域“挑大梁、當先鋒”。設立13個黨員先鋒崗、8個黨員責任區、3支黨員突擊隊，聚焦項目建設、基金投資、鄉村振興等核心業務，開展“一課一片一實踐”月主題黨日活動，組織黨員講業務微黨課、觀看行業教育片、下沉一線解難題。例如，在城市基礎設施建設中，黨員帶頭攻堅征地拆遷、質量監管等難點，確保民生工程按期交付；在鄉村文化旅游領域，聯合3個社區開展共建，完成政策宣傳、文明創建等志愿服務。此外，以“業務立題、黨組織破題”為主線，打造“一支部一品牌”黨建創新項目，將“我為群眾辦實事”實踐活動與政策性融資擔保服務、國有資產運營等業務結合，切實把黨建成果轉化為服務發展、惠及民生的實際成效。
以“選育+賦能”為要，夯實融合支撐。堅持黨管干部、黨管人才原則，實施“雙培養”工程，構建高素質黨員干部隊伍。在能力提升上，采取“集中+經常”“線上+線下”“請進來+走出去”模式，實現黨員年均集中培訓32學時全覆蓋，同時選派12名業務骨干赴長三角地區體悟實訓，學習先進管理經驗。在隊伍建設上，把業務骨干培養成黨員、把黨員錘煉成業務骨干，已成功將2名業務骨干發展為黨員，6名黨員培養成業務骨干；嚴格執行經理層成員任期制和契約化管理，完成2名經理層人員市場化選聘，中層以上管理人員選拔任用均經黨委會前置研究，確保干部隊伍建設方向不偏。此外，健全職工參與機制，配備專職工會副主席、1名職工董事和2名職工監事，召開職工代表大會10余次，審議薪酬管理、員工考勤等17個議題，既保障職工知情權、參與權，又凝聚起推動企業發展的強大合力。

編輯：汪玲
一審：汪玲
二審：吳燕
三審：邵楠