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6月7日，區(qū)國投集團(tuán)副總經(jīng)理汪黎明主持召開液化氣公司階段性工作分析會議，公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。
會議全面復(fù)盤了液化氣公司1-5月重點(diǎn)工作進(jìn)展，深入剖析了存在的問題與短板，并針對性制定了改進(jìn)舉措，旨在確保全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)及隱患整改任務(wù)圓滿完成。

汪黎明認(rèn)真聽取匯報(bào)后，充分肯定了液化氣公司1-5月燃?xì)獍踩掷m(xù)深化整改嚴(yán)峻形勢下取得的來之不易的成績，并圍繞接下來的核心任務(wù)部署五項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是筑牢安全首位意識。 緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及燃?xì)狻叭湕l”專項(xiàng)整治，深化場站精細(xì)化管理，探索常態(tài)化管理創(chuàng)新機(jī)制。高度關(guān)注汛期動態(tài)，完善洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，確保安全防線堅(jiān)實(shí)可靠。
二是強(qiáng)化配送能力建設(shè)。 常態(tài)化、系統(tǒng)化開展配送業(yè)務(wù)核心技能培訓(xùn)，著力提升配送人員專業(yè)素養(yǎng)與技能迭代，為優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)發(fā)展根基提供人才支撐。
三是攻堅(jiān)重點(diǎn)隱患治理。 加速推進(jìn)管道“暗廚”隱患整改，有序完成剩余管道小區(qū)氣化間及配套設(shè)施的退出。
四是深化管理效能提升。 持續(xù)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，構(gòu)建常態(tài)長效的監(jiān)督與運(yùn)行機(jī)制。
五是謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展路徑。 緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略部署，前瞻研判燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展與整合趨勢，積極探索改革突破點(diǎn)，推動液化氣公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

編輯：胡白鴿
一審：王  綱
二審：吳瑩鈺
終審：汪黎明